初心者からプロまで：プロジェクト管理用語集
このページは、プロジェクト管理に関する基礎から応用までの用語を解説した用語集です。初級編では、「ガントチャート」「リスク管理」「タイム管理」など、プロジェクトを円滑に進めるための基本的な知識や、「ステークホルダー」「コスト管理」など、管理上必要な概念をわかりやすく説明しています。これにより、初心者でもプロジェクトの進行に必要な知識が身につけやすくなっています。
上級編では、プロジェクト管理のプロフェッショナル向けに、「EVM」「PERT」「PMBOK」などの高度な手法や、「モンテカルロシミュレーション」「コンティンジェンシープラン」といったリスク管理・分析技術を詳述。また、「ファシリテーション」「ステークホルダーエンゲージメント」など、チームマネジメントに欠かせない概念も取り上げ、実務で活用できる知識が習得できるよう配慮しています。
この用語集は、プロジェクト管理に関心のある学生から、業界のプロフェッショナルまで、知識を深めたいすべての方に役立つリソースです。カテゴリ別の構成や検索機能により、必要な情報に簡単にアクセスでき、効率よく学べるように設計されています。
初級入門編：プロジェクト管理基礎用語
| ガントチャート | プロジェクトのスケジュールを視覚的に表す図 |
| クリティカルパス | プロジェクト完了までの最長経路 |
| コスト管理 | プロジェクトの予算を管理すること |
| コミュニケーション管理 | プロジェクト内外の情報伝達を管理すること |
| コミュニケーション計画 | 情報の伝達方法や頻度を定めた計画 |
| スケジュール作成 | プロジェクトの時間計画を立てること |
| スコープ管理 | プロジェクトの範囲を定義し管理すること |
| ステークホルダー | プロジェクトの利害関係者 |
| ステークホルダー分析 | 利害関係者の影響力と関心を評価すること |
| タイム管理 | プロジェクトのスケジュールを管理すること |
| プロジェクト | 特定の目的を持った一時的な業務活動 |
| プロジェクトマネージャー | プロジェクトの責任者であり管理者 |
| プロジェクトマネジメント | プロジェクトを計画・実行・管理すること |
| プロジェクト計画書 | プロジェクトの全体計画をまとめた文書 |
| プロジェクト終結 | プロジェクトを正式に終了させること |
| ベースライン | 計画の基準となる値や状態 |
| マイルストーン | 重要な節目や目標点 |
| リスク識別 | プロジェクトに影響を与えるリスクを特定すること |
| リスク対応策 | リスクを回避・軽減するための対策 |
| リスク評価 | リスクの発生確率と影響度を評価すること |
| 教訓の共有 | プロジェクトで得られた知見を共有すること |
| 資源管理 | 人材や設備などの資源を管理すること |
| 調達管理 | 必要な資材やサービスを外部から取得すること |
| 品質管理 | プロジェクトの成果物の品質を確保すること（QC） |
| 品質保証 | 成果物が要求された品質を満たすことを確保すること（QA） |
| 変更管理 | プロジェクトの変更点を管理すること |
| 予算作成 | プロジェクトのコスト計画を立てること |
さらに詳しく知りたい方は ⇒ ガントチャート～予算作成の詳細な解説
上級編：プロが使うプロジェクト管理専門用語
| CPI | コスト効率を示す指標 |
| EVM | プロジェクトの進捗とコストを評価する手法 |
| PERT | プロジェクトのスケジュールを予測する手法 |
| PMBOK | プロジェクトマネジメントの知識体系ガイド |
| RACIチャート | 責任分担を明確にするマトリックス |
| SLA | サービスの品質や範囲を定めた合意書 |
| SPI | スケジュール効率を示す指標 |
| アサインメント | 資源や役割を割り当てること |
| イシューログ | 発生した問題や課題を記録・管理する文書 |
| イニシエーション | プロジェクト開始時の計画フェーズ |
| キックオフミーティング | プロジェクト開始時の全体会議 |
| クラッシング | 追加資源を投入してスケジュールを短縮 |
| コストコントロール | 予算の使用状況を監視・調整すること |
| コストベースライン | 予算の正式な承認済みバージョン |
| コミュニケーションチャンネル | 情報伝達の経路や手段 |
| コミュニケーションモデル | 情報伝達のプロセスや要素を示すモデル |
| コンティンジェンシープラン | 緊急時に備えたリスク発生時の代替計画 |
さらに詳しく知りたい方は ⇒ CPI～コンティンジェンシープランの詳細な解説
| コンフィギュレーション管理 | 成果物のバージョンや構成を管理すること |
| コンフリクトマネジメント | チーム内の対立を解決・調整すること |
| スケジュールコントロール | スケジュールの進捗を監視・調整すること |
| スコープベースライン | スコープの正式な承認済みバージョン |
| ステークホルダーエンゲージメント | 利害関係者の関与度合いを高める活動 |
| ステークホルダーマネジメント | 利害関係者との関係を構築・維持すること |
| ステータスレポート | プロジェクトの進捗状況を報告する文書 |
| タイムベースライン | スケジュールの正式な承認済みバージョン |
| トレンド分析 | 過去のデータから将来の傾向を予測 |
| ファシリテーション | 会議や作業を円滑に進めるための手法 |
| ファストトラッキング | 活動を並行して実行しスケジュールを短縮 |
| ファンクショナル組織 | 機能別に分かれた組織形態 |
| プロジェクトスケジュールネットワーク図 | 活動間の関係を示した図 |
| プロジェクトスコープ記述書 | プロジェクトの範囲を詳細に説明した文書 |
| プロジェクトライフサイクル | プロジェクトの開始から終結までの過程 |
| プロジェクト化組織 | プロジェクトごとに編成される組織形態 |
さらに詳しく知りたい方は ⇒ コンフィギュレーション管理～プロジェクト化組織の詳細な解説
| プロジェクト憲章 | プロジェクトの正式な承認を記した文書 |
| ベンダーマネジメント | 外部業者との関係を管理すること |
| マトリックス組織 | 機能別とプロジェクト別の組織形態を併用 |
| マネジメントリザーブ | 予測不能なリスクに備える予備費 |
| モンテカルロシミュレーション | リスク分析に用いる確率的手法 |
| リーダーシップ | チームを導き目標達成に導く能力 |
| リスクトリガー | リスクが発生する前兆や条件 |
| リスクマトリックス | リスクの優先度を視覚的に示す表 |
| ワークショップ | 参加者が集まり共同で作業や討議を行う場 |
| 契約管理 | 契約内容の履行状況を監視・管理すること |
| 資源ヒストグラム | 資源の使用量を時間軸で示したグラフ |
| 調達計画 | 必要な資材やサービスの調達方法を定める計画 |
| 統合変更管理 | 変更要求を統合的に管理するプロセス |
| 入札プロセス | 外部業者から提案や見積もりを受け取る手続き |
| 品質コントロール | 品質基準に従って成果物を検査すること |
| 品質監査 | 品質管理プロセスの有効性を評価すること |
| 変更要求 | 計画や成果物の変更を正式に申請すること |
さらに詳しく知りたい方は ⇒ プロジェクト憲章～変更要求の詳細な解説